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Consultoría en Prevención de Accidentes Graves
La prevención de accidentes graves ocurre antes del evento
Cuando ocurre un accidente grave o fatal, la organización activa obligaciones legales, investigaciones y medidas correctivas. Todo eso es necesario, pero llega cuando el daño ya está hecho.
En cada operación, los accidentes graves son poco frecuentes. Por eso, esperar a que ocurran para aprender de ellos no es una alternativa. La información más útil está antes: en las tareas donde una falla tendría consecuencias irreversibles, en los incidentes y cuasi accidentes que pudieron terminar de otra manera y en la forma en que se controlan esas situaciones todos los días.
Una consultoría en prevención de accidentes graves trabaja en esa etapa. Su foco no está en el volumen de eventos, sino en su potencial: lo que pudo pasar y las barreras que lo impidieron o que debieron impedirlo.
Qué aporta cada nivel de la organización
Evitar un accidente grave no depende de una sola persona ni de un solo control. La prevención de accidentes graves y fatales involucra a toda la organización, y cada nivel cumple un papel distinto.
Análisis y acción en un mismo programa
A través de DEKRA SIF Prevention™ Services, abordamos la prevención de lesiones graves y fatalidades (SIF, por su sigla en inglés) con un modelo que equilibra el análisis con la acción.
Para entender dónde está el riesgo grave
- Identificación del potencial de lesión grave o fatalidad en tareas, exposiciones y eventos.
- Análisis de eventos graves o de alto potencial para definir medidas correctivas.
- Clasificación de eventos con criterios comunes, con apoyo del Indicador de Potencial SIF, una herramienta digital pensada para reducir la subjetividad.
Para sostener los controles en el tiempo
- Formación de todas las personas en la identificación y el control de exposiciones, incluidas las influencias que afectan la toma de decisiones seguras.
- Implementación de sistemas y planes de gestión de riesgos.
- Definición de la gobernanza y de la verificación de los controles críticos.
Cada programa parte del nivel de madurez de su gestión de seguridad, de las exposiciones que enfrentan sus equipos y de sus propios requisitos. Puede comenzar con una evaluación que dé forma a una hoja de ruta.
Situaciones que suelen motivar este trabajo
Una asesoría en prevención de accidentes graves puede ser útil en distintos momentos. Estos son algunos de ellos:
- Después de un accidente grave o de un incidente de alto potencial
Además de cumplir las obligaciones y completar la investigación, la organización puede necesitar aprender del evento y revisar si las mismas exposiciones están presentes en otras tareas o áreas.
- Cuando los indicadores mejoran, pero la preocupación se mantiene
Una accidentabilidad baja no siempre refleja las exposiciones de mayor severidad. Revisar el potencial de los incidentes ayuda a confirmar si los controles críticos están donde deben estar.
- Cuando cambian las operaciones, los equipos o el liderazgo
Nuevos procesos, contratistas, rotación o cambios de jefatura pueden debilitar controles que antes funcionaban. Un programa con gobernanza clara ayuda a darles continuidad.
Preguntas frecuentes
Muchas empresas cuentan con asesoría en prevención de riesgos a través de sus propios equipos, de su organismo administrador del seguro o de consultoras externas. Ese apoyo suele abarcar el conjunto de riesgos y requisitos de la organización. La consultoría en prevención de accidentes graves pone el foco en las exposiciones que pueden provocar lesiones graves o fatalidades, en sus controles críticos y en la gobernanza necesaria para sostenerlos, y puede complementar ese trabajo.
Porque no todas las medidas tienen el mismo peso. Un control crítico es aquel cuya ausencia o falla puede permitir directamente un evento grave. Distinguirlos permite concentrar la verificación y el seguimiento donde las consecuencias serían más serias.
Depende del punto de partida. El nivel de madurez, el tipo de exposiciones y los requisitos de la organización influyen en el alcance y en los plazos, que se definen al acordar el trabajo. Además, la prevención de accidentes graves requiere continuidad: los controles críticos deben verificarse y revisarse de forma permanente.
El objetivo es comprender qué ocurrió y qué condiciones lo hicieron posible, para definir medidas correctivas. Por eso, el análisis se realiza con cuidado, empatía y contexto, considerando a las personas involucradas y a sus equipos.
una definición normativa y, cuando ocurre, activa obligaciones específicas para el empleador frente a la autoridad y al organismo administrador del seguro. La prevención trabaja antes del evento y con un criterio más amplio: también considera incidentes que no dejaron lesionados, pero que pudieron terminar en una lesión grave o una fatalidad. No sustituye esas obligaciones ni las responsabilidades legales, técnicas o internas de la organización.
Escríbanos con una breve descripción de su operación y de las tareas que considera más expuestas. Con esa información podremos proponerle cómo empezar.
Mientras tanto, su equipo puede clasificar incidentes recientes con nuestra herramienta digital de potencial SIF.